如何才能得到領導的認可,你做到這幾點了么

2019-10-31 01:41 情感文章 183

毫無疑問,每一位身處職場的人士都希望能得到更好的發展,希望有朝一日能出人頭地。但理想往往很豐滿,現實卻很骨感,職場并非很多人想象的那么簡單,不得志的人到處都是。

最近有一位朋友對我說道,他在一家小公司里面上班,對待工作兢兢業業,老板交代的工作都會按時完成,有時候還主動留下來加班,原以為這樣做會得到老板的賞識與提拔,可是現實告訴他,這一切只不過是他個人看法。

前不久他的老板在班前例會上講由于公司發展需要,要內部培養管理人才,請各自做好競選準備。這位朋友信心滿滿的寫了競選申請,正準備交給老板的時候戲劇化的一幕出現了,領導居然違背了自己當眾的承諾,招了一個空降管理人員,這讓他心灰意冷。

為什么這位朋友對待工作兢兢業業、主動無償加班居然得不到領導的賞識?原因其實有很多,但可憐的是這位朋友錯誤的認為:敬業樂業=領導的賞識與重用。管理學大師德魯克曾經說過:“應該把晉升機會留給那工作將工作做得不一樣的人,給那些給公司能直接帶來利益的人。”

我們來分析一下這位朋友的的案例,他只是將他自己的兢兢業業的完成,這并不能說明他將工作做得與其他人不一樣,他不求回報留下來加班這只能說他不計較個人得失,并不能直接說明他為公司帶來利益。

再則,公司并沒有要求員工留下來加班,只是他主動而已,在老板眼里最多只能獲得一個優秀員工的稱號。但優秀員工并不等于有競爭的管理崗位的能力。

如何才能得到領導的認可,你做到這幾點了么

究竟該如何得到領導的賞識與提拔,是我們接下來要探討的問題。在這之前,有幾個擺在眼前的事實不得不說:

一:不要錯誤的認為,個人工作能力強就等于管理能力強。

我之前接觸到一個大型餐飲集團的點心師傅,他做的點心多次獲得過市級的獎項,很多人會慕名而來,只為吃得他親手做的點心。

按理說這樣一個點心界大咖待遇與職位一定很高,事實上他的薪資待遇確實很高,但他的職位多年依舊只是一名點心師傅。為什么會這樣?據他自身所說,以前他做過行政總廚,但并沒有做多久,不是因為他不想做,而是他深知自身的能力只適合做好點心,并不適合管理整個廚房。最終他退了下來,工資依舊沒變,專心致志的研發起了小吃。

二:不要錯誤的認為,你的敬業樂業、不求回報能讓你得到賞識與提拔。

就如之前的例子一樣,那位像我訴說的朋友這些都做到了,可是最終還是以失望而告終。

三:不要錯誤的認為,和領導或者關系好,就會得到領導的破格優待。

原則上是這個道理,但這個道理成立的同時有一個主要的條件,那就是你有當管理人員的潛質。

如何才能得到領導的認可,你做到這幾點了么

撇開以上三個客觀的事實,下面我們來談談究竟該如何在競爭激烈的職場脫穎而出,更好的得到領導的認可,我認為,你應具備以下幾種能力:

一:能完成本質工作之外的工作

管理大師德魯克還說過這樣一句話:“如果你能力單一,局限于單一的工作之中,那么你的視野注定無法得到拓展,沒有任何一位老板愿意重用一個視野備受局限之人。”這也就直接說明了老板用人的條件之一,你的思維局限要拓展,視野要拓展,能力更要拓展,不然就只能永遠做一個普通員工。

千萬不要認為能完成本質工作你就具備了當管理人員的特質,實則本質工作只是你工作范圍之內的事情,連這都做不好,早點回家種地算了。

二:業務技能專業,具備基本的管理能力

毫無疑問,想要在競爭中脫穎而出,你對業務技能的專業程度必不可少。

舉個簡單的例子,如果你是一名銷售人員,客戶問到你很多關于產品的問題,你正確的回答方式應該是快速作出有問必答、甚至是衍生解說,而不是,你先思考幾秒,然后作出連自己都不敢肯定的回答。這兩種回答方式容易推銷出產品的自然是第一種,同樣的道理,職場晉升也是一樣,領導考核你對工作的靈敏度時,你的專業能力自然就會得到體現。

何為基本管理能力?說簡單一點,就是帶動周圍同事的能力,很多管理人才并不全是靠后天培養起來的,而是先天就具備管理能力,這樣才能在眾人之中脫穎而出。身為普通員工,如果你能帶動其他同事更好的完成工作,更好的提升銷售業績那么一定會是領導培養的對象,他要找到也是具備帶動能力的人。

三:找好自身的定位,挖掘自身優勢

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